¿Cómo funciona el matrimonio de Microsoft con LinkedIn?



Los críticos creen que Microsoft pagó las probabilidades de LinkedIn, ¿verdad?

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Créditos: aberdeenessentials

Ha pasado poco más de un año desde que Microsoft se tragó el sitio de redes profesionales LinkedIn. Eso es lo suficientemente largo como para comenzar a preguntar: ¿valió la pena el acuerdo de $27mil millones?

Los críticos advirtieron en el momento del acuerdo que Microsoft estaba pagando en exceso por un negocio en declive. Otros argumentaron que la adquisición más grande de la historia de Microsoft encajaba en una estrategia para construir el conjunto de productos de productividad en el lugar de trabajo de la compañía y su negocio de computación en la nube.

“No creo que lo sepamos por un par de años si esto realmente valdrá la pena, pero los signos hasta ahora son positivos”, dijo Jillian Ryan, analista de eMarketer.

La mayoría de las personas que usan LinkedIn para conectarse con colegas o buscar oportunidades de carrera podrían ser perdonados si no han notado muchos cambios desde que se cerró la adquisición en diciembre de 2016.

El consejero delegado de LinkedIn desde hace mucho tiempo Jeff Weiner continúa manteniendo ese título. Su cofundador, Reid Hoffman, ahora se sienta en el directorio de Microsoft. La marca LinkedIn opera con un “gran nivel de autonomía”, dijo Ryan.

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“Microsoft realmente no ha intervenido tanto, teniendo en cuenta el gran alcance y el precio de esta integración”, dijo.

Microsoft registró el miércoles ingresos de $28.92 mil millones en el segundo trimestre, un aumento del 12% con respecto al mismo trimestre del año anterior. La compañía también informó una pérdida de $6.3 mil millones, vinculada a un cargo de impuestos de $13.8 mil millones relacionado con la nueva ley de impuestos federales firmada en diciembre.

La contribución de LinkedIn a los ingresos trimestrales fue de $1.3 mil millones, la más alta desde la clausura de la adquisición en diciembre de 2016, aunque aún es demasiado pronto para comparar el crecimiento año tras año.

Aún así, la directora financiera de Microsoft, Amy Hood, y el gerente general, Satya Nadella, se mostraron efusivos sobre el desempeño de la red en una conferencia telefónica con inversionistas el miércoles.

Hood dijo que la adquisición está “funcionando mejor de lo que esperábamos, y creo que hoy diríamos que es un activo más estratégico de lo que pensamos hace un año”. Ella se refirió a su poder para aumentar la comprensión de la compañía de sus clientes y sus conexiones entre sí.



LinkedIn se jacta de tener más de 530 millones de usuarios en su red profesional, la mayoría de los cuales lo usan de forma gratuita. Pero el servicio también contribuye al resultado final de Microsoft a través de sus tres divisiones comerciales. Las “soluciones de talento” más grandes, apodadas, ayudan a los reclutadores a atraer y encontrar trabajo para los trabajadores. También genera dinero de los anuncios en su plataforma y ofrece suscripciones pagas para cursos en línea y acceso premium en su red.

Entre los que compran en la plataforma se encuentran representantes de ventas que lo utilizan como una herramienta para “vender en redes sociales” o dirigirse a clientes potenciales a través de sus conexiones y redes sociales de confianza.

Otro de los cofundadores de LinkedIn y su primer oficial jefe de tecnología, Eric Ly, dijo en una entrevista el miércoles que esto es “realmente solo el comienzo” de lo que LinkedIn podría ofrecer a medida que Microsoft ingresa a la base de datos de la red profesional y otra información detallada que los usuarios comparten sobre ellos mismos.

“Hubo mucho valor en los datos solo”, dijo Ly, quien ahora dirige una nueva compañía llamada Hub. “Microsoft podrá recuperar sus inversiones y recuperar mucho más”.

Nadella también dice que la integración se ajusta a una estrategia más amplia. En una autobiografía publicada el año pasado, escribió que tiene un “sesgo” para impulsar la inversión hacia servicios avanzados como LinkedIn y Office que ayudan a las personas a crear y “ser más productivos en lugar de software que es simplemente entretenido.”

Referencia: abcnews



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